Block Berge Bygg har i mange år vært en av de ledende totalentreprenører innenfor kontorbygg og kjøpesentre. Nå er tiden inne for å satse på ytterligere en nisje innenfor næringsbygg. Behovet for større konkurransekraft og verdiskapning i logistikkbransjen er grunnlaget for et spennende samarbeid. Block Berge Bygg (BBB) og Step Change Management (SCM) har gått sammen og utviklet et nytt konsept for fremtidsrettede logistikkbygg. Konseptet er innrettet mot terminalbygg, lager, varehoteller og distribunaler og er fleksibelt nok til å kunne tilpasses ulike tomter og lokalisering landet over. Det er viktig at byggene prosjekteres av arkitekter og konsulenter som har tilstrekkelig kunnskap og fokus på virksomheten som skal foregå i byggene. For å gi bidrag til større effektivitet i forsyningskjeden og mer rasjonell drift på terminaler og lager, har BBB i samarbeid med SCM nå utviklet byggekonsepter som kan bygges på kort tid gjennom standardisert produksjon.
Fokus på vareflyt og effektivitet
- Aktørene i logistikkbransjen trenger bygg som er spesielt gjennomtenkte med hensyn på varegjennomstrømning og god utnyttelse av arealene, sier Inge Oliversen, styreleder i SCM. Han påpeker at logistikkaktørene som leietakere som regel må ta de ubehagelige kostnadskonsekvensene når byggene ikke er effektivt utnyttet. I tillegg til urasjonell drift og høye driftskostnader, er mange bygg designet slik at arealer ikke kan utnyttes fullt ut. Feilplassering av søyler og porter innebærer dårlig utnyttelse av lokalene og husleien pr effektiv kvadratmeter stiger. I de bygg som BBB og SCM nå har utviklet, kan man på samme antall kvadratmeter øke varevolumet betraktelig uten å øke maskinpark og bemanning.
Lave kostnader for drift og vedlikehold
Dialogen mellom BBB sine arkitekter og ulike kompetansemiljøer innenfor logistikk, har frembrakt løsninger som også er meget gunstige på energisiden. BBB har en lang tradisjon som totalentreprenør innenfor næringsbygg og er en av de ledende i bransjen.
– Vi har lagt inn vår lange erfaring og utfordret vår beste kompetanse for å kunne levere bygg som har svært lavt energiforbruk, uttaler Lars Tore Ringstad som er partenes prosjektleder for den nye satsingen. Ringstad har lang erfaring som prosjektleder for en rekke prosjekter i BBB. Sammen med robuste konstruksjonsløsninger som gir lave vedlikeholdsutgifter, har energiforbruket meget stor betydning for de totale kostnadene. Vårt nye konsept representerer en ny energistandard i bransjen sier Ringstad, og bobler av entusiasme.
Standardiserte løsninger gir kort byggetid og gunstig pris
Konseptet som nå er utviklet tar utgangspunkt i standardiserte løsninger og industriell produskjon. BBB er ledende innenfor elementproduksjon og leverer til bygg over hele landet. – Som totalentreprenør vet vi at byggekostnadene og effektiv utnyttelse av arealer er svært avgjørende for byggherrens avkastning, sier Yngvar Karlsen som er administrerende direktør i BBB. Gjennom dette konseptet kan vi utnytte skalafordeler for å tilby både fleksibilitet og kort byggetid. Dette gir kostnadseffektive arealer, og vi tror det vil være svært viktig for havneselskaper eller andre eiendomsaktører som vil tilby lokaler til logistikkbransjen, mener Karlsen.
Endringer og vekst gir behov for nybygg
Inge Oliversen, som også er styreleder i Logistikkforeningen i Rogaland, påpeker at det skjer mye innenfor logistikkrelatert næringsliv for tiden. Konsolideringen fortsetter og mange vokser ut av sine lokaler. Samtidig ser vi også at mange bedrifter innenfor handel og produksjon outsourcer sin lager- og logistikkvirksomhet. Vi er derfor overbevist om at flere aktører vil vise interesse for vårt nye konsept. Behovet for å utnytte synergier og skaffe seg kostnadsfordeler leder mange til en beslutning om nye bygg i stedet for å legge inn mer penger i gamle anlegg. På flere steder vil alternativ utnyttelse f. eks boligbygging, gjøre det lønnsomt å etablere seg i et nytt bygg eller logistikksenter. – Da kan man slå to fluer i en smekk, senke kostnadsnivået ved å flytte inn i nytt bygg og samtidig realisere gevinst i eksisterende anlegg, avslutter Oliversen.
Kontaktpersoner:
Prosjektleder logistikksatsing
Lars Tore Ringstad, Block Berge Bygg AS, tlf. 916 64 934
Yngvar Karlsen, adm.dir. Block Berge Bygg AS, tlf. 916 64 951
Inge Oliversen, styreleder Step Change Management AS, tlf. 911 33 085
